PROBLEMS

こんなお悩み
ありませんか?

業務が属人化して
回らなくなっている

ベテランが休むと止まる、抜け漏れが頻発、誰がやっても同じ結果にならない——そんな状態を業務フロー再設計と仕組み化で解消します。

固定費が重く
利益が残らない

削れる経費がもう見当たらない、というところから一段深く。コスト構造を可視化し、固定費・人件費・外注費・システム費を構造から組み直します。

人手不足で
新しい打ち手が打てない

採用しても追いつかない、現場が回らずに改善が止まる——体制設計と自動化で、人手を増やさずに業務が回る形を組み立てます。

業務やシステムが
古いまま最新化できない

エクセル・紙・電話・手作業が積み上がる現場を、AI活用・自動化で段階的に置き換え。ツール導入だけで終わらせず、運用まで伴走します。

RESULTS

実績一例

中小

  • D2C企業
  • クリニック
  • 学習塾
  • フィットネスジム
  • 地域創生・宿泊業
  • マーケティング企業
  • 士業
  • アパレル

大手

  • 上場グループ企業
  • 世界シェア1位企業
  • 総合建設デベロッパー
  • 約3,000床医療法人
  • 官公庁・自治体
  • 総合代理店

大手での実績・進行中のスキルを
中小企業向けにご提供可能です。

業種・規模を問わず、
現場の中まで深く入り込んで
業務フロー・コスト構造・体制・自動化
まで横断的に支援可能です。
目的(利益改善)から逆算するため、
社内に専門家がいない企業も
安心してご相談ください。

CONTACT

無料で問題を抽出
してみませんか?

品質維持のため、新規契約は
毎週1社までとさせていただいております

どんなことでも気兼ねなくお問合せください。
「とりあえず問い合わせ」が「問い合わせてよかった」に変わります。

CASE

業務改善 ×
コスト削減で、
変わる。

業務時間圧縮

「タスクに追われる」から
「事業を伸ばす」へ。

BEFORE

業務量が膨大で、担当者は残業続き。
日々の作業に追われて、改善や新規施策に時間を割けない。

AFTER

AI・自動化で繰り返し業務を圧縮。手を動かす時間が減り、判断と創造に時間を使える組織へ。
"忙しいだけ" の状態から脱却し、半分の時間で同じ成果が出る状態に。

経費削減

「削れる経費がない」から
「構造を組み直す」へ。

BEFORE

SaaSやツールの月額が積み上がり、利益を圧迫している。
あるいは、必要なツールを入れたくても追加コストに踏み切れない。
結果、コスト判断ができないまま、最適な体制が組めずにいる。

AFTER

コスト全体を可視化し、固定費・人件費・外注費・システム費を構造から組み直し。
AIで安価に自社システムを構築し、ツール費や外注費を圧縮しながら、必要な機能だけを残す利益体質へ。

属人化解消

「病欠に戦々恐々」から
「だれでも対応」へ。

BEFORE

特定の人にしか対応できない業務が積み上がっている。
休みや退職のたびに業務が止まり、新人が入っても戦力化まで時間がかかる。

AFTER

業務フローを可視化し、判断基準とマニュアルをセットで整備。
誰でも対応できる体制が組まれ、人の出入りに業務が左右されない組織へ。

PRICING

プラン

キャンペーン35%OFF

PLAN 01

ライト

月額 16万円月額 10万円

  • 隔週定例
  • 業務・コスト棚卸し
  • 改善提案
  • 推進支援

PLAN 03

カスタム

内容に合わせて個別見積り

  • 柔軟対応
  • 大規模改革・
    外部連携が必要なケースに

COMPARISON

他の業務改善
サービスとの違い

BUSINESS
IMPROVEMENT
大手・業務
コンサル
RPA/ツール
導入会社
BPO
サービス
月額目安 16万円〜10万円〜 80万円〜 初期+月額数十万円 業務量で変動
主な支援領域 業務+コスト+体制
を横断
戦略+業務改革 ツール導入特化 業務代行のみ
経営視点 経営者と直接整理 強い なし なし
実行支援 必要に応じて伴走 契約範囲による ツール導入のみ 完全代行
契約の始めやすさ 月額小さく開始 大きくなりやすい ツールコスト含む 業務切り出し前提
中小企業との相性 小規模〜中小向け 中堅〜大企業向きが多い ツール依存 業務単位

※費用・支援範囲は一般的な傾向であり、
各社の契約内容により異なります。

STRENGTHS

業務改善コンサルの
3つの強み

01

横断で1本化

業務・コスト・体制・自動化を分断せずに横断ディレクション。点ではなく構造で課題を捉え、根本から解きます。

02

経営視点

単なるコストカットではなく、「事業の足腰を強くする」目的で構造を見直し。残すべきコストと削るべきコストを経営判断として整理します。

03

伴走で推進

提案やツール導入だけで終わらせません。整理 → 提案 → 推進まで、業務が実際に回る状態まで定例で伴走します。

FLOW

進め方

STEP 1

無料相談

お問い合わせをいただいたら日程調整し、ご相談内容を伺います。
株式会社ORORAが御社に合うかどうかもご検討ください。

STEP 2

問題整理
課題設計

初月無料の期間中に、業務フロー・コスト構造・体制について丁寧にヒアリングします。
論点を整理し、どこから手をつけるべきかを見立て、改善の方向性を一緒に設計します。

STEP 3

支援内容の
明確化

見立てた論点に対して、株式会社ORORAがどの部分をどのように支援するのかを定めます。
御社のリソース・優先順位・予算感に合わせて、進め方を柔軟に設計します。
ここまでを初月無料の範囲で対応可能です。

STEP 4

定例・伴走

打ち手の進捗を確認しながら、状況に合わせて施策や優先順位を調整します。
業務が実際に変わる状態まで、伴走を続けます。

CONTACT

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毎週1社までとさせていただいております

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「とりあえず問い合わせ」が「問い合わせてよかった」に変わります。

MESSAGE

"手段"ではなく
"目的" を重視。

業務改善やコスト削減は、それ自体が目的ではありません。
事業の足腰を強くし、利益を残し、成長に投資できる状態をつくる——
そのための経営判断の話です。

「業務が回らない」「コストが重い」「人手が足りない」「最新化できない」——
こうした目の前の不安を、構造から整理し直します。
目の前の症状を抑えるだけでなく、根本の問題整理から始めるのが特徴です。

中小企業向け業務改善・コスト削減コンサルティングは、株式会社ORORAが提供する月額制の伴走型サービスです。
業務フロー・コスト構造・体制・自動化まで、事業改善に必要な領域を横断して、伴走します。

AI活用や自動化ツールの導入は、あくまで手段に過ぎません。
「何を変えるか」「何を残すか」「どの順番で進めるか」を責任者と一緒に整理し、
整理 → 提案 → 推進の3ステップで、業務が実際に回る状態まで伴走します。

意思決定の遅れは、そのままコストの上昇と機会損失になります。
初月無料・期間縛りなしで、まずは現状の棚卸しから一緒に始めてみませんか。
無料相談で、いまの業務とコスト構造を言語化するところからご一緒できます。

FAQ

よくある質問

「無料相談 → 問題整理・課題設計 → 支援内容の明確化」までを初月無料の範囲で行います。
実行・運用支援に入る次のステップから月額プランの対象です。
お試しいただいた上で合わなければ、無料期間中に終了することができます。

ありません。
月単位のご契約で、いつでも解約できます。
状況が変わって不要になればすぐに止められますので、まずは1〜2ヶ月だけ試していただく形でも問題ありません。

品質維持のため、新規契約数を制限させていただいております。
株式会社ORORAでは、最初の問題抽出・課題設計が一番重要な箇所だと考えており、その件数を抑えることで各社へのアウトプットを担保しております。
とくに、初月無料の期間でこの工程を実施するため、ご理解いただけますと幸いです。
お問い合わせ自体は常に受け付けておりますが、状況によっては開始時期のご相談をさせていただく場合もございますので、お早めにお問い合わせください。

数名規模のスタートアップから中堅企業まで、業種を問わずご支援しています。
さまざまな業種の中小企業での実績に加え、大手企業や官公庁での経験で得た知見を、中小企業向けに最適化してご提供します。

内容や規模により異なりますが、業務フローや経費の見直しは契約後1〜3ヶ月で目に見える変化が出始めるケースが多いです。
AI活用や自社システム構築などの実装施策は、数週間〜数ヶ月の構築期間を要します。
「短期で削れる経費」と「中長期で構造を変える施策」を切り分け、優先順位を一緒に整理しますので、早い段階から効果を体感いただけます。

はい、オンラインを中心に全国対応可能です。
定例ミーティングはオンライン会議で行います。
状況に応じて対面でのお打ち合わせにも対応します。

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FORM

お問い合わせ

下記フォームよりお気軽にお問合せください。2営業日程度でご連絡いたします。