事業戦略
現状と理想の間にある論点を整理し、事業全体の方向性と優先順位を設計します。
LEFT BRAIN
株式会社ORORA
中小企業向け
ビジネスの成長に
リモート戦略顧問
広範囲な支援領域で事業成長を促進
PROBLEMS
こんなお悩み
ありませんか？
- もっと深く分析と実行ができれば
改善していくはずなのに... - うちの事業はこのままでいいのだろうか。
先細りしていく気がする... - 時代や競合の変化とともに
集客力が落ちてきた... - 担当者や外注先の入れ替えを
繰り返しているがさほど変わらない - とにかくこの状況を抜け出したいのに、
何から手をつけるべきか分からない...
LEFT BRAINは、
こうした"モヤモヤ"を整理し、
改善するための支援サービスです。
SOLUTIONS
プロジェクトに
左脳を。
理想と現実の
ギャップを言語化し、
問題の整理と課題を設計。
その上で、ギャップを埋める
推進と分析・改善で伴走。
それがLEFT BRAIN。
集客・顧客獲得
流入や獲得導線の課題を洗い出し、集客力を高めるための改善方針を組み立てます。
LTV・CRM
顧客との関係性を見直し、継続率や売上の積み上がりにつながる設計を進めます。
組織・体制・業務フロー
AI活用も含めた、社内外の役割や進め方を整え、効率的・効果的な業務遂行を支援します。
CASES
支援イメージ
CASE 01
他社と同じような施策を打ってるのに、
いい結果が出ない。
SUPPORT
根本の問題を突き止め、改善モデルの提案と遂行、もしくは別途適切な施策をご提案します。
CASE 02
新しい事業を始めたいけど、
社内の議論だけでは不安
SUPPORT
御社の強み・弱みを言語化し、リサーチと合わせて納得できるストーリーを描きます。
立ち上げとその後の運用にも伴走します。
CASE 03
業務や情報連携が円滑に回ってない。
抜け漏れや認識齟齬が多い。
SUPPORT
業務遂行の仕組み化の構築や、プロジェクトマネジメントとして要件定義・進行管理をご提供します。
課題が明確でなくても構いません。
まずは現状を整理し、ボトルネックを明らかにするところから始めます。
FLOW
進め方
LEFT BRAINは「整理」「提案」「推進」の3つを、段階を追って実務に落とし込みながら進めます。
STEP 0
【無料】初回相談
お問い合わせ後に、オンライン会議または電話で大枠のお話を伺いながらLEFT BRAINの詳細をお話し、御社に合うかご検討いただきます。お気軽にお問い合わせください。
STEP 1 / 整理
問題整理・
現状ヒアリング
契約後、具体的なヒアリングを開始。情報整理・現状把握を行い、論点や役割を整理しながらボトルネックを見立てます。
初月はヒアリングに重点をおき、弊社のアウトプットが少ないので、契約後も初月無料とさせていただいております。
STEP 2 / 提案
課題整理と
実装のご提案
何にどこから着手するか、どの順番で改善するかを整理し、実施内容を提案いたします。
この提案が合わないと感じられる場合、初月無料の範囲内で契約解除いただくことができます。
STEP 3 / 推進
プロジェクトに
伴走して推進
提案内容を採択いただいた後、定例会議を通じてプロジェクトの推進を行います。
定例会議では進捗確認や調整案を議論しつつ、前進と改善を続けるための伴走支援を行います。
LEFT BRAINは提案して終わりではなく、目的地まで到達するための伴走支援がセットであることが特徴です。
PRICING
料金プラン
必要な頻度と支援密度に応じて、2つの基本プランと個別設計プランをご用意しています。
初月無料
PLAN 01
ライト
PLAN
月額 8万円
- 隔週定例
- 問題整理
- 課題設計・実施提案
- 推進支援
定期的に整理と改善を進めたい企業向けです。
初月無料
PLAN 02
スタンダード
PLAN
月額 15万円
- 毎週定例
- 問題整理
- 課題設計・実施提案
- 推進支援
より高い頻度とスピード感を持って進めたい企業向けです。
PLAN 03
カスタム
PLAN
個別見積もり
- オーダーメイド設計
より小さくや、より大きく、柔軟な対応が必要なケースに。
初月はヒアリング・情報整理・現状把握を行うキャッチアップ期間です。
2ヶ月目以降から継続支援を開始します。
RESULTS
支援実績
CASE 01
食品製造販売の
上場グループ企業
戦略会議のメンバーとして継続的に参画し、課題整理から打ち手の設計、施策の実行まで伴走。経営と現場のあいだをつなぐ立ち位置で支えています。
CASE 02
美容・医療で世界
シェア1位の製造業
メディア事業で立ち上げ段階から関わり、KPI設計や計測基盤の整備だけでなく、運用判断にも伴走。関連施策の評価まで深く入り込んでいます。
CASE 03
独立開業の
フィットネスジム
開業準備の初期段階から入り、構想整理だけでなく資金調達・事業計画からマーケティング・顧客管理まで伴走。意思決定と実行を支えています。
CASE 04
戦略顧問として
新規事業立ち上げ支援
大きく体制変更のあったマーケ企業で実質No.2の立ち位置として深く入り込み、エンドクライアント案件のプロジェクトマネジメントも遂行。
GREETING
ごあいさつ
株式会社ORORA 代表取締役 橘 雅俊
クリエイティブの現場からキャリアを始め、広告代理店、印刷会社を経て独立、のちに法人化。
WEBマーケ、組織マネジメントを経験しながら、深く入り込む姿勢で多角的な支援を続け、
事業成長に必要なさまざまな領域を横断して支援してきました。
事業モデルや収益構造の整理、サービス立ち上げ支援、組織や役割設計、集客と計測の仕組みづくりなど、
戦略と実務の両面に関わるプロジェクトを担当。
複雑な状況を整理し、経営の意図と現場の動きをつなぎながら、事業に必要な一手を形にしていきます。
FAQ
よくある質問
初月は、現状把握と論点整理に必要なヒアリング・情報整理・認識合わせを行う期間です。この段階では双方の解像度を揃えることを重視しているため、費用はいただいていません。なお、この期間を通じて進め方や提案内容が合わないと判断された場合は、無料の段階で終了いただくことも可能です。
支援範囲は問題整理、課題設計、実施提案、推進支援です。必要に応じて実務部分もご相談ください。領域の軸では、事業戦略、集客・顧客獲得、LTV・CRM、リサーチ、計測設計、分析・改善、組織・体制まで、事業に必要な領域を横断して対応します。
可能です。LEFT BRAINは全国対応・フルリモートを前提にしてますが、対面での進行で対応させていただけるケースもありますのでお気軽にご相談ください。
基本は継続支援を前提としています。理由は、整理と提案だけでなく、前進と改善が実際に回り続ける状態まで伴走することに価値があるためです。内容によっては個別相談も可能です。
CONTACT
まず、話を
聞かせてください。
相談は、費用ゼロです。状況を整理してから、支援内容をご提案します。